Warum Sie diese Bücher bestellen sollten

à für sich selbst, für Ihre PartnerIn, BeraterIn, TrainerIn, Coach,

à für Ihre Führungskräfte und deren Mitarbeiter, Ihre Kunden und Lieferanten

Für sich selbst

Das Werk aus höchster Führungssicht, das auf 15jähriger Höchstlei- stungsberufserfahrung in den für den Unternehmenserfolg relevanten marktnahen Bereichen Vertrieb, Marketing und Produktmanagement aufbaut, ergänzt durch profundes theoretisches Führungswissen und eigene leitende Führungstätigkeit in dem innovativen Bereich ‚Relationship Marketing’.

Ein wenig vergnügliche Entspannung mit ‚Ein Prinz auf Reisen’, an- spruchsvolle Führungsliteratur mit ‚Ein charismatisches Führungs- kaleidoskop’ oder ‚Die ErfolgsSpirale der Höchstleistungselite’, ein Konfliktlösungsansatz mit ‚Mob for Flop – Warum Mobbing die Lei- stungsfähigkeit der Unternehmen zerstört’ oder die Nutzung provoka- tiver Leistungssteigerungswege mit ‚Führung im Elfenlande’. Ge- nießen Sie die Verbesserungspotentiale in Unternehmen, vor denen viele Verantwortliche längst die Augen mangels Kenntnis der eigen- en Stärken verschließen.

Für Ihre PartnerIn, BeraterIn, TrainerIn, Coach

Sie haben eine anspruchsvolle Aufgabe und benötigen ein hilfreich- es Umfeld, das die Hintergründe Ihres geschäftlichen Umfeldes und des persönlichen Handelns versteht, wenn es Sie wirklich optimal unterstützen will. Sie haben eine komplexe Aufgabe mit permanen- tem Konfliktlösungsbedarf und daraus eine Lebenskraft entwickelt, der sich Ihr Umfeld anpassen muß. Geben Sie ihm diese Chance! Weihnachten wäre ein guter Anlaß. Die Bedeutung für das jeweils eigene Leben das Argument. Die gemeinsame Führungsaufgabe – ob Unternehmen, Kunden oder Haushalt und Kinder der Gesprächs- ansatz. Denn Jede(r) führt. Und jeder kann von jedem lernen!

Für ihre Führungskräfte und deren Mitarbeiter  

Trotz steigender Anforderungen an die Führungskräfte und wachs- endem Burnout halten die Personalabteilungen an den alten Sche- mata der Führungskräfteentwicklung weitestgehend fest. Kosten werden eingespart statt Innovationen zu ermöglichen, während gleichzeitig der eigene Mitarbeiterstab erhalten wird. Doch Füh-  rungskräfteentwicklung bedarf einer Praxisnähe, die langjährige Trainer längst verloren haben. Und auch ständiger Entwicklung neuer Wege, um den steigenden Anforderungen auch gerecht zu werden. Es bedarf der Führungseliten, um hier neue Wege einzuleiten und  mit kostengünstigen Maßnahmen umfassende Entwicklungen der Führungskräfte zu ermöglichen und auf deren individuellen Fähig- keiten aufzubauen, statt mit dem Gießkannenprinzip nur wenige Ent- wicklungen auszulösen. 

Denn durch die wachsende Zusammenarbeit lernen Führungskräfte auch voneinander. Je unterschiedlicher also die Stärken ausgeprägt sind, um so höher der gemeinsame Lerneffekt in der Führungsriege.

Gerade in der Weihnachtszeit kann ein derartiges Buchgeschenk verbunden mit einem motivierenden Schreiben – z.B. auch zur eigenen diesbezüglichen Leseerfahrung – einen motivierenden Einfluß auf die aktive Beschäftigung mit den Führungsthemen wäh- rend der langen Weihnachtstage und über den Jahreswechsel ausüben.

Für ihre Kunden und Lieferanten

Gute Geschäftsbeziehungen haben auch heute noch einen mittel- fristigen Charakter. Wer wichtige Entwicklungsimpulse weitergibt, profitiert selber auch davon. Motivieren Sie ihre Geschäftsfreunde mit ‚Ein Prinz auf Reisen’, fordern Sie diese heraus mit ‚Mob for Flop’ oder die Mutigeren mit ‚Führung im Elfenlande’. Es war immer schon ein Zeichen der Eliten, neue Entwicklungen früh zu erkennen und aufzugreifen! Die Entfaltung emotionaler Führungskompetenz über die neue Lern- und Denksystematik ‚Ganzheitliches Manage- ment’ fordert nun die Eliten heraus. 

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