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Charismatische Veränderungsimpulse – ein Buchauszug
Charisma ist der Weg zur erfolgreichen Führung jenseits des Burn- outs bei überdurchschnittlich hoher Produktivität. Gerade in den Zei- ten steigender Komplexitäten und beständigen Veränderungsbe- darfes ist es immer wichtiger, Veränderungen auszulösen, gezielt zu steuern und die klare Richtung festzulegen. Nur so lassen sich alle innerbetrieblichen Energien auf die gemeinsamen Ziele ausrichten und unnötige Reibungsverluste vermeiden. Auch ist es wichtig, eine Eigendynamik der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft in Gang zu setzen, die eines externen kraftraubenden Antriebsmotors nicht bedarf.
Führen mit Kraft oder Intelligenz, das ist hier die Frage. Wer andere ständig anschieben muß, wer es nicht schafft, eine gewisse Eigen- initiative auszulösen, sollte seine Methoden grundlegend über- denken. Denn sich selber dauernd aufzureiben kann nicht die Lö- sung sein, der ständige Ruf nach neuen Mitarbeitern ebenso wenig.
Seltsamerweise sagen in einer umfassenden Studie alle Manager einheitlich, daß sie leider keine Mitarbeiter haben, denen sie wirklich verantwortungsvolle Aufgaben übergeben können, und zugleich kla- gen sie über ihre ebenfalls diese Aussagen machenden Chefs, daß diese ihnen zu wenig zutrauen. Damit wird neben dem eigenen De- legationspotential auch die persönliche Coachingfähigkeit der Vor- gesetzten zunehmend gefordert. Solange nicht gelernt wurde, die ei- gene Führungsfähigkeit auszubauen und zu entfalten, fehlen genau die Fähigkeiten, die auch zur Entfaltung und Weiterentwicklung der Mitarbeiterressourcen nötig sind.
Nur über gute Führungsfähigkeiten werden auch die vorhanden Po- tentiale nutzbar werden. Wer die eigenen Mitarbeiter nicht gut coacht oder deren Fähigkeiten nicht richtig einschätzen und einsetzen kann, wird auch wenig Vertrauen in die Delegation anspruchsvoller Aufga- ben an das eigene Team haben, bzw. diese nicht sinnvoll begleiten und steuern können.
Erfolgreiche Führung erfordert neben einer hohen Kommunikations- fähigkeit auch überdurchschnittliche Fähigkeiten in der emotionalen Kompetenz. Doch das wird bisher nur wenig trainiert und wenig sichtbar vorgelebt. Ganz offensichtlich hat das eklatante Fehlen der weiblichen Qualifikationen im höheren Management doch umfas- sendere Negativwirkungen als allgemein angesehen.
Herausragend führen zu wollen erfordert die Beachtung einer Reihe von Gesetzmäßigkeiten, die gerade die leistungsfördernde und
- man könnte schon fast sagen - mentale Führung ermöglichen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur sinnvollen Eigenführung und Höchstleistung ermächtigt. Empowerment ist das neue Schlagwort für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Selbstmanagement anleiten und über Coaching gezielt weiter qualifizieren müssen.Charismatische Veränderungsimpulse auszulösen heißt, die Stra- tegie der vielen kleinen - und authentischen - Schritte zu verin- nerlichen. Sich mit kritischen Themen offen und frühzeitig ausein- ander zu setzen, um so genügend Kompetenz und Erfahrung vor einer Entscheidung anzusammeln, und vielfältige Meinungen einge- holt zu haben, kennzeichnet den charismatischen Führungsstil. Leider zwingt die zunehmende Komplexität und verführt der stei- gende Burnout zu adhoc-Entscheidungen, die später mit einem Vielfachen des Aufwandes korrigiert werden müssen, der ursprüng- lich einmal für eine sinnvolle Lösung nötig gewesen wäre.
(ein Auszug aus Band 2: Ein charismatisches Führungskaleidoskop, ISBN 3-9807881-1-3, 37 €)
